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疫情之下,企业谋划的十大对策

作者:YWYF发布时间:2020-09-10 15:42

第二个聚焦:聚焦谋划厘革

1. 确定发力点—谋划原点

3. 人人成为CEO

Ø 通常企业碰面对 四大危机:

第一个聚焦:聚焦突破性谋划目标

1.丢事情

2. 信心不足

3月14日分众传媒倪伟、香港人文比佛利李哲贤博士和品牌定位战略专家陈国进强强团结为企业从谋划治理、媒体流传和品牌定位三个偏向打造了企业帮扶计划三位大师通过直播的方式给大家做了精彩的分享。

关键词:当所有人都面临同样问题的时候就不是问题问题是谁逾越谁的问题。

Ø 经济研究三个问题:

2.需求端——需求大于供应

2. 原来危机是实现企业跨越式生长的时机;

3. 公共宁静危机

Ø 金融危机的影响——全球最具杀伤力的危机

4.企业与企业之间三角债

3.银行利率大幅度降低

以下是李哲贤博士给大家分享的“企业家定力之本”疫情之下企业谋划的十大对策!以下是课堂条记供大家学习:

企业“金融危机”十大谋划目标

Ø 经济危机的组成

1. 原来危机来临的时候才是谋划真正开始发力的时候;

1.供应端——供大于求

Ø 经济危机的本质:带来整个社会大萧条

Ø 经济危机的焦点:在于消费端

关键词:消费者持币张望、市场降价。

案例1:2008年金融危机—某大型混淆所有制企业

配景:2008年金融危机雷曼兄弟、房利美、房地美都破产导致大面积停工、停产、待工、待产通例性措施:削减成本、降薪、裁员、关停暂停亏损项目该企业面临危机的焦点:坚持、坚定、坚信。

案例2:

2.房价大幅度下降

原则:每一次危机来的时候才是企业真正谋划的开始危机就是一面镜子在危机中反观企业自身的谋划问题。

通过稻盛和夫履历的21次危机在危机来临的六个启发:

2. 全体员工到场谋划

4. 其它不行抗力危机(地震、火灾、战争...)

1.生产端

2020年一场突如其来的疫情让大多企业归零疫情事后员工自主谋划体谋划该如何引发?企业该如何做才气逆市业务复合增长?企业品牌价值是否还能继续溢价?

6. 阿米巴谋划是危机谋划的最强发力点。

3. 计谋不够

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